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下一個十年,中國互聯網會如何發展?

發布時間:2014-05-15 瀏覽:113

下一個十年,中國互聯網將會如何發展?互聯網下一步發展的歸宿是什么?web2.0發展至今,中國也只是出了幾個Facebook模仿秀,基本無創新可言,80后們在中國互聯網發展上集體失語,這與國外互聯網的發展是完全不同的,其根本性原因是中國互聯網有其自己的發展方式,同時這也是中國網民習慣和文化造成的。

以上幾個問題的確非常的深奧,想用一篇文章或者幾篇文章一一解答實在不易。那么今天筆者就簡要談談自己的看法,與各位讀者探討。

80后集體失語中國互聯網的根源 縱觀當前互聯網,馬化騰、李彥宏、馬云、丁磊、張朝陽、曹國偉、周鴻祎、陳一舟、陳年、古永鏘、李善友、陳天橋等分布于IM、門戶、社交、游戲、視頻行業的大佬們,他們均為70后,80后沒有一個能夠與這些人匹敵。

我們能夠叫得上名字的80后互聯網大佬,有李想、戴志康,而李想在泡泡網被澳洲電訊收購之后就專心去搞汽車之家了,而戴志康的discuz雖然還可以,但是也在遭遇SNS和微博客的沖擊,同時CN域名一年減少幾十萬,這也在說明個人站長的黃金時代正在遠去。 他們一直未能榮登互聯網排頭兵陣營。這與國外Facebook、Youtube創始人均為80后有著很大的不同。我們的web2.0為何不是80后主導的天下,反而是陳一舟、程炳浩這些70后的天下呢?其實,一個很簡單的道理,互聯網塑造英雄的時代已經過去,特別是在中國。

我們不能說李想們的技術水平和遠見比不上創業時期的馬化騰,但是時勢造英雄,1998年這個黃金時代已經一去不復返,而當前在互聯網上擁有話語權的人也均是10年前就踏入互聯網的老兵,他們有資本,有機會。更何況我們中國互聯網正在呈現出“寡頭壟斷”的態勢,讓其他新型web2.0公司無路可走。

這與中國人喜歡獨攬大權和幾千年的封建文化有著千絲萬縷的聯系,我們喜歡搞多元化,喜歡開疆擴土,這是祖先留給我們的脾性。于是我們看到,無論是騰訊,還是搜狐,還是新浪,還是網易,他們希望打造一個龐大的互聯網平臺,容納所有能夠容納的業務,無論是電子商務,還是游戲,還是web2.0的社交網站和視頻分享。 中國互聯網的未來10年屬于七家公司 那么,中國互聯網的未來到底是什么?當前中國網民已經達到3.84億,總數已經超過了美國等國家的總人口,中國互聯網市場的巨大令全球都汗顏,而且還有將近10億人沒有上網,其潛力十分可觀。 但是筆者并不認為會有新的互聯網公司能夠后來居上,因為寡頭壟斷的趨勢已經形成,而且愈演愈烈。中國互聯網的未來或許只屬于七家公司:馬化騰的騰訊、馬云的阿里巴巴、李彥宏的百度、曹國偉的新浪、張朝陽的搜狐、丁磊的網易、陳天橋的盛大。因為我們看到這七家企業正在進行戰略趨同的競爭模式。

那就是依靠一個通行證賬號捆綁盡可能多的業務,然后將更多的網民留在自己的平臺之上,這無異于讓其他單一互聯網公司都無可奈何,這就是所謂的集群作戰。在這里我只舉騰訊和盛大的例子。騰訊依靠QQ號碼可以將門戶、游戲、電子商務、視頻分享、社交網絡、電子支付,所有的業務捆綁到一起,從而為用戶提供“在線生活”。 在線生活之爭是這七家互聯網公司競爭的焦點,他們都在提供“在線生活”,希望建立起高大的圍墻,將用戶圈起來。而盛大則正在布局游戲、讀書、電影、視頻這些娛樂類產品,希望打造一個網上迪斯尼,盛大只為希望通過網絡進行娛樂的人提供平臺。而騰訊則要為全中國人提供上網平臺。

除了這兩家企業,我們看到剩下四家也在通過自己的龍頭業務,無論是郵箱、門戶、搜索還是電子商務,向其他對手的領地進犯,從而構建自己的在線生活平臺,網易的游戲、微博、IM、有道搜索;新浪的IM、郵箱、微博、樂居;百度的社區、博客、IM、有啊、掌上百度等;阿里巴巴的淘寶、支付寶、淘江湖、旺旺、淘寶搜索等。由此,我們看到了這些企業的戰略趨同:在線生活。

至于最終誰將獲勝,在這里就不多談。因為騰訊這家公司已經實現注冊用戶9億,同時在線1億,并且成為互聯網的“身份證”,而且還希望向所有領域拓展,其未來真的是太多遐想。但是可以肯定的是這七家企業必將主導中國互聯網的未來十年。

中國互聯網的下一個創新點在于實體經濟。我們看到七家互聯網公司的創始人多數不足40歲,因此正值壯年,他們的影響力仍會繼續。但是這并不意味著中國互聯網沒有新的增長點,也不會有新人出現。我個人認為,如果要說中國下一個互聯網的熱點,我個人感覺應該屬于實體經濟向互聯網的延伸。以上七家企業均是非實體經濟企業,他們都是搞虛的,但是我們也看到一個非常明顯的趨勢,那就是實體經濟互聯網化,也就是所謂的融合。無論是三網融合,還是物聯網,還是云計算,這些大趨勢,都在告訴我們,互聯網的最終落腳點必須是實體經濟。因此,我說互聯網的下一個增長點在于實體經濟。

說個我身邊的例子。前不久,想印制名片,又不想出門去印務商店,于是就在網上搜索印制名片的網站,很湊巧我找到一家“快印通”的深圳公司,在他們網站上進行了在線名片設計,然后提交,接著就打電話咨詢自己下的訂單交貨時間。被告知可以貨到付款,下單后的第二天就能收到名片。由于是初次使用,所以我很謹慎的等待。第二天果真收到了順豐快遞來的包裹,看到了我設計的名片,當時很驚喜,因為不收手續費,三盒雙面彩色名片只收了45元,而且他們支付了順豐的20元快遞費,以及5元代收貨款費,總計費用25元,也就是說三盒雙面彩色名片只拿到20元,可能剛夠成本。

我非?;騁燒餳夜鏡淖齜?,于是打電話詢問??頭嗽背?,名片只是他們的一個業務,他們希望通過印制名片獲得客戶聯系,并提供優質服務,從而在客戶需要印制單頁、海報等大型產品的時候想到他們,給他們訂單。我很敬佩這家公司的做法,因為他們作為一家實體經濟企業理解到互聯網的精髓,那就是與實體經濟結合,同時也巧妙的運用了電子商務和口碑營銷。

舉這個例子并不是要給這家公司做廣告,而旨在說明在物流、通信、信息化發達的今天,互聯網與實體經濟結合已經具備條件,正如馬云所講:十年之內如果不進行電子商務,將無生意可做。任何企業都要考慮一下自己與互聯網的結合點,這將給自己的企業帶來更高的回報。而下一步中國互聯網的創新點我個人認為不會發生在單一的互聯網公司,或者是類似web2.0的虛擬產品,而會發生在實體經濟企業中,他們有更多的資金、更能落地的產品,為更多的人提供真正的服務。 而且我個人也開始意識到,正在走紅的七大互聯網公司只有實現巧妙的與實體經濟結合才能夠獲得長足發展。騰訊雖然很強大,但是他的弱勢也正在于電子商務和生活服務,如果騰訊能夠有效的強化這兩方面,其在線生活的目標才能夠實現。

最后,做個簡要的總結:一、80后無法成為互聯網領袖是時機使然;二、七大互聯網公司將是未來10年的主角,競爭的焦點是“在線生活”;三、中國互聯網的創新點在于實體經濟,而非虛擬經濟。

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